Бізнес однієї людини(для експертів)

За три місяці побудуємо бізнес-систему, яка приносить гроші та готова для масштабування
●Виберемо ціль або експертизу, навколо якої будемо вибудовувати бізнес однієї людини - це твоя коренева цінність (core value)
●Через інтервʼю за фреймворком JTBD визначемо найкращий сегмент аудиторії для співпраці; сформулюємо, на "яку роботу цей сегмент готовий найняти твій продукт".
●Створимо контент-матрицю (систему візуальних форматів; систему сенсів від мотивів сегмента; чіткі цифри - за чим слідкувати та що робити); оптимізуємо створення контенту, щоб це займало не більше 3 годин на тиждень.
●Створимо MVP - мінімально цінний продукт, який почнемо продавати.
●Зробимо 2 контент-воронки для продажу продукту, упакуємо продукт, налаштуємо автоматизацію.
● Створимо план розвитку на рік.

Коучинг для підприємців

За три місяці налаштуємо бізнес так, щоб він перестав знищувати тебе.
● Знаходимо й розв’язуємо найгостріші проблеми. Виявляємо 1–2 «вузькі місця», рішення яких дасть максимальний ефект у найближчі 2–4 тижні. Складаємо план дій.
● Працюємо з «болючими» темами власника:– не можу звільнити співробітника;– є борги/касoвий розрив;– бізнес не окупається;– ненавиджу те, чим займаюся.
● Приймаємо складні рішення: продаж бізнесу чи його частини, релокація, закриття збиткових напрямів, запуск нових, вихід на експорт, реструктуризація боргів.
● Будуємо особистий бренд засновника. (так, розумію, що тобі це не подобається, але ми знайдемо формат, який для тебе буде комфортний та дієвий)
Це суттєво підвищить твої стартові позиції, коли будеш запускати нові продукти/напрями й розширювати бізнес.
● Створимо план розвитку бізнесу на рік

Стратегічна сесія

2-3 години, щоб розібратися в ситуації, знайти фокус і план на найближчі місяці
● Контекст - де ти зараз, що відбувається, куди хочеться рухатися.
● Карта «болю й можливостей»: формулюємо 3–5 ключових проблем і 3 найближчі можливості з найбільшим ROI.
● Сценарії рішень: пропрацьовуємо варіанти: «залишити/закрити/продати/запустити/релокейт/експорт», оцінюємо ризики, ресурси, терміни.
● Фокус-план на 90 днів: обираємо 1 головну ціль + 3 пріоритетні проєкти (метрика успіху, перші 5 кроків, дедлайни, відповідальні/ресурси).
● Підсумок і наступні кроки. Узгоджуємо ритм та формат подальшої роботи (самостійно / з супроводом).
●  Результат:
• карта бізнесу «де я зараз»,
• фокус-план на 90 днів,
• стратегічна ясність і впевненість у подальших діях.